Archive for July, 2006

Sui vecchi e i nuovi modelli di advertising…….

July 2, 2006

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Non posso fare a meno di riportarvi questa illuminante riflessione di Spike Jones, firestarter di brains on fire, perchè rappresenta quello in cui credo fermamente e traccia la direzione del futuro….

Non la traduco per non snaturare la poesia…

Il post è intitolato Campaigns vs Movements (campagne vs movimenti) ed è correlato ai concetti espressi da John Moore alla conferenza sul WOM marketing di Barcellona:

“Let’s think for a moment about the old advertising model (campaigns) and the new word of mouth model (movements).

Campaigns have a beginning and an end. Movements go on as long as kindred spirits are involved. Campaigns are part of the war vocabulary. Movements are part of the evangelist vocabulary. Campaigns are dry and emotionally detached. Movements are organic and rooted in passion. Campaigns rely on traditional mediums. Movements rely on word of mouth. Campaigns are part of the creationist theory. Movements are part of the evolutionist theory. Campaigns are you talking about yourself. Movements are others talking about you. Campaigns add to awareness. Movements add to credibility. Campaigns are “you vs. us.” Movements are “let’s do this together.”

Do you have anything to add to the list?”

Windows su Mac: lezione di Word of Mouth Marketing

July 2, 2006

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La storia di questo post è strana.

Ad aprile ho letto un’interessantissima analisi di George Silverman,Word-of-Mouth Marketing Speaker and Consultant, autore de: “The Secrets of Word-of-Mouth Marketing”, sulla possibilità di far girare Windows su Mac+una serie di considerazioni di word of mouth marketing applicate al caso in questione.

Iniziai a tradurre il post per sottoporlo alla vostra attenzione..(faccio sempre così!quando trovo analisi serie e secondo me illuminanti sul tema WOM marketing). Poi purtroppo per questioni di tempo, non ho terminato la traduzione..fino ad oggi, quando leggo su più blog di fordboldmoves nuova iniziativa online di Ford….e collego così Ford all’articolo in questione….

Se lo leggete capirete il perchè!

Scrive George Silverman:

“L’ho predetto, è accaduto. Non è un caso che le migliaia di blog in questo momento parlino della possibilità di utilizzare Windows su Mac con processore Intel.

Apple ha annunciato ieri una versione ufficiale di un programma che permette a Windows di funzionare sui nuovi Mac Intel ed ha annunciato che tale programma sarà integrato nel prossimo aggiornamento del sistema operativo.

Migliaia di blog ne hanno parlato. L’annuncio è stato pubblicato sul New York Times e sul Wall Street Journal.

Il word of mouth si è verificato malgrado Apple abbia virtualmente nascosto l’annuncio: nessuno “spot” ad effetto come al solito, neanche sulla home page del loro sito, la notizia è stata infatti “sepolta” al suo interno.

E tutto ciò….malgrado il fatto che sia uno degli annunci più importanti nell’industria dei computer degli ultimi dieci anni.

Il motivo per cui ne parlo è perché questo episodio ci illustra molti principi legati al word of mouth marketing, al marketing in generale, e ci consente di fare qualche previsione.

Come che ho detto prima qui e qui, c’ è una discrepanza enorme fra word of mouth e le vendite reali dei Mac.

Soltanto il 2.6% circa di business user utilizzano i Mac. Ma più della metà utilizzerebbe un Mac se il passaggio da Mac a PC non fosse “doloroso”. Ciò illustra il principio che il word of mouth non risolve tutto. Il word of mouth è decisivo e agisce in maniera potente quando influisce sul processo di decisione delle persone laddove il marketing convenzionale non è efficace.

Il word of mouth agisce su leve che riguardano l’esperienza, la credibilità, la semplificazione, l’interpretazione sottile, la fiducia, l’incoraggiamento…. La pubblicità tradizionale e gli altri metodi convenzionali di vendita non funzionano su queste leve. Gli amici, i colleghi, gli esperti ed i consiglieri sono molto più utili.

Ora, come ho descritto in post precedenti esiste un percorso graduale per passare da windows a mac.
La mia analisi della “Mac decision Map” ha rivelato molti ostacoli. Quello più grande è l’impossibilità di provare OS X e passare gradualmente ad esso. Questa soluzione è importante perché eliminerebbe molti ostacoli allo “switch”. Il word of mouth alla fine prevale.
I “prodotti inferiori” come Windows, GM e le automobili Ford, AT&T e il servizio telefonico interurbano di Verizon alla lunga perderanno.. perché le informazioni indipendenti, trasmesse attraverso il word of mouth, prevarranno (sia nella credibilità che nella quantità) sugli “slicky ads” istituzionali. Non importa quanto grande l’azienda è. A maggior ragione quando quegli annunci insultano i clienti. (Per esempio, come Microsoft, che li chiama “dinosauri”.). Queste erano e sono, le più grandi aziende del mondo. Non importa. Google rischia di andare nella stessa direzione. La gente ama discutere di nuovi e migliori motori di ricerca, e il costo dello “switch” è molto basso.

Per esempio, ask.com e accoona.com mi sono stati consigliati molte volte durante l’ultima settimana ed io li sto testando attivamente anche se amo Google.

Il passaggio da Windows a Mac ha avuto fino ad oggi un costo molto alto. Quello che vi voglio sottolineare qui è di analizzare e valutare costantemente gli elementi del processo decisionale dei vostri clienti. Questa analisi vi rivelerà tutti gli ostacoli e le opportunità che vi permetteranno di svolgere previsioni più efficaci. Sì!le previsioni….. La necessità di fare il reboot del vostro computer per passare da OS X e Windows è un ostacolo enorme.

La mia previsione è che non passeranno molte settimane, dato l’enorme interesse suscitato, prima che venga sviluppato un programma di “switch” che non richiede il reboot del computer. Infatti, potrebbe essere già qui. Il Wall Street Journal accenna alla versione beta di un programma denominato Parallels che pretende di fare questo. Predico che GM e Ford continueranno a precipitare prima che la disperazione li induca a compiere “bold moves”. Prima ci saranno alcune mosse del financial department che porteranno una boccata d’ossigeno ma che non risolveranno il problema delle vendite.
Poi finalmente arriveranno consistenti miglioramenti della qualità del prodotto. Non so se questi saranno sufficenti oppure tempestivi. Sono molto pessimista, perché l’unica cosa che salverà queste società è considerare il word of mouth. Sembra purtroppo che non abbiano capito cos’è il WOM come dimostra la campagna CGM di Tahoe . Stanno considerando il word of mouth come l’ennesima manipolazione. Devono coinvolgere il cliente nella progettazione delle aute per migliorarle, non devono coinvolgere il cliente per confezionare gli spot.

Apple invece ha fatto la cosa giusta. Ha prestato l’attenzione al desiderio enorme dei loro clienti di far funzionare Windows sui loro Mac per i pochi programmi che non possono essere ancora utilizzati con OS X. L’annuncio ha scatenato un potente word of mouth. Le vendite schizzeranno perché la soluzione è già “abbastanza buona„ e potrà soltanto migliorare.

Un’altra previsione: si scatenerà un effetto contrario. La gente vorrà che OSX giri su PC Windows. Ciò probabilmente sarà contrastato dalla Apple.
Sarebbe un errore però blindare la distribuzione e le vendite dei loro software. Potrebbero vendere infatti un numero enorme di sistemi operativi senza le macchine. Ciò provocherebbe un aumento consistente del fatturato Apple. Vista la qualità del software e dell’hardware, la Apple manterrà comunque la leadership del mercato e potrà trarre benefici da quanto sopra esposto solo se rimarrà un “good guy” e non si inimicherà i clienti con soluzioni “chiuse”.

Dare alla gente ciò che desira, non combattere i bisogni dei clienti e il loro word of mouth, fornire alle persone la possibilità di accedere a variabili aziendali prima precluse e non erigere ostacoli…i clienti infatti arriveranno comunque dove vogliono arrivare…so far so good…”

George Silverman
Word-of-Mouth Marketing Speaker and Consultant
Autore de: “The Secrets of Word-of-Mouth Marketing”
www.mnav.com wordofmouth.typepad.com

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Sticky: youth trendspotting community di MTV

July 2, 2006

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…e guardate MTV cosa ha fatto..ha equipaggiato una bimba di 7 anni con una macchina fotografica per un’ora…

questi sono i risultati!

MTV Sticky is the Youth Trend Feed from MTV International Research and Planning designed to keep MTV staff and our associates close to our audience and inspired by youth culture.

Sticky is a tool designed to scan a mass of information and filter it into a great useable resource.

Sticky consists of 3 elements:

  1. This blogsite, updated daily by MTV spotters around the world, features the best most relevant stuff in the following categories: Sounds, Gaming, Cool, Lifestyle, Geek, and Art.
  2. A regular e-mail newsletter feed highlighting the latest and very best content on the site, short and sweet.
  3. A printed magazine published quarterly which will take the most popular insights and develop them into a theme, with longer articles and primary research. An electronic version of each issue is available to download from this blogsite

via mediatalks

Customer Experience Marketing

July 2, 2006

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via visionary marketing, l’anteprima della prefazione e dell’indice del nuovo libro (di prossima uscita) di Bernard Cova e Antonella Carù sul marketig esperienziale, meglio sull’esperienze di consumo dei clienti.

Dedicato a tutti gli scettici, ai detrattori e a coloro che criticano senza conoscere….

To be published in Caru, A. and Cova, B., eds. (forthcoming) Consuming Experiences London, Routledge

Preface

Marketing theory and practice have been marked since the early 2000s by the rise of so-called called experiential approaches, whose roots go back more than 20 years. These approaches have provided a timely response to the major changes affecting consumption in our Western societies and forcing companies in turn to revisit their marketing efforts. In reaction to this evolution, some observers have started to espouse the idea of a new marketing panacea they call experiential marketing, or the marketing of experiences. Unfortunately, and as has far too often been the case in the field of marketing, this new panacea tends to reduce the notion of experience to something that is simple and can be readily managed by firms. This is because it focuses more on the modalities by which companies create experiences, and less on trying to understand complex nature of consumers’ actual consumption experiences and/or how they interact with the corporate product offers generating such experiences.

Faced with this state of affairs and bolstered by a whole group of Euro-Mediterranean researchers who all share the same critical analysis (one based on a postmodern approach to consumption and marketing), we have designed a book project offering an overview of the consumption experience. This vision is broader and more comprehensive than the one conveyed by experiential marketing, without neglecting the marketing dimensions involved. In other words, this is neither a book about consumers’ experiential behaviour nor a manual on experiential marketing, but a work that tries to embrace all of the modulations that can exist between a consumer and a company during the production of a consumption experience. In short, this book is written in such a way as to be accessible and didactic without falling prey to a ‘how to do’ approach.

Since the very beginning of this project, we have tried to promote research involving French and Italian institutions. Studies in these fields have rarely been translated into English, despite their important contribution to knowledge about the consumption experiences. To only mention a few of the most prolific institutions in consumption experience research: in France, IAE in Dijon (tied to the University of Burgundy), ESCP-EAP (Paris) and Euromed (Marseilles); and in Italy, Bocconi University (Milan) and the University of Pisa’s Economics Department. Nine of the authors are Italian, and eight French. This should not construed as meaning that the book is trying to push, come what may, some sort of Euro-Mediterranean consumption experience model in opposition to a North American one. Three of its authors, and fairly significant ones at that, come from North America (one from Kellogg School of Management in Chicago, one from Schulich School of Business in Toronto and one from the Norton School of Family and Consumer Sciences in Tucson, Arizona). Moreover, the chapter bibliographies are largely filled with Anglo-American contributions to this subject.

Lastly, this project could never have taken shape with the very constructive input received from Routledge’s Francesca Heslop; the help of our translators Mike Hammersley and Alan Sitkin; and the kind support of our colleagues, notably the ESRC Seminar Series on Critical Marketing’s six founding members (Miriam Catterall, Christina Goulding, Pauline Maclaran, Richard Elliott, Mike Saren, Avi Shankar), plus Annamma Joy and Michael Gibbert, to whom we extend our most heartfelt thanks.

*> ===========TABLE OF CONTENTS

PART ONE: SETTING UP THE SCENE OF THE CONSUMER EXPERIENCE

Chapter 1: “Consuming Experiences: An Introduction”
Antonella Carù & Bernard Cova

Chapter 2: “Agents in Paradise: Experiential Co-Creation through Emplacement, Ritualization, and Community”
John F. Sherry Jr., Robert V. Kozinets and Stefania Borghini

Chapter 3: “Consumer Immersion in an Experiential Context”
Antonella Carù & Bernard Cova

PART TWO: CUSTOMER DRIVEN EXPERIENCES

Chapter 4: “I Feel Good – Who Needs the Market? Struggling and Having Fun with Consumer-Driven Experiences”
Véronique Cova & Eric Rémy

Chapter 5: “Consumption Experiences and Product Meanings. Pasta for Young Italian Consumers:”
Daniele Dalli & Simona Romani

Chapter 6: “The Blandness and Delights of a Daily Object”
Benoît Heilbrunn

PART THREE: CO-DRIVEN EXPERIENCES

Chapter 7: “Consumption Experience, Self-Narrative and Self-Identity: The Example of Trekking”
Richard Ladwein

Chapter 8: “The Drivers of Hedonic Consumption Experience: A Semiotic Analysis of Rock Concerts”
Chiara Santoro & Gabriele Troilo

Chapter 9: “Fashion as the Ultimate Experiential Object: the Case of Issey Miyake’s A-POC Brand”
Patrick Hetzel

PART FOUR: COMPANY DRIVEN EXPERIENCES

Chapter 10: “Converging Industries through Experience: Lessons from Edutainment”
Stefano Podestà & Michela Addis

Chapter 11: “How Value-Based Brands Create Valuable Experiences: the Case of Sports Brands”
Vanni Codeluppi

Chapter 12: “Reenchantment of Retailing: Towards Utopian Islands”
Olivier Badot & Marc Filser

CONCLUSION

Chapter 13: “Consuming Experiences: Retrospect and Prospects”
Eric Arnould